VIGA kranprodusent 
Originalt kjøkken & Bath Industry Mainstream Media Kitchen & Bad Nyheter
LIXIL Group annonsert i oktober 30 at det vil implementere New Life Voluntary Retirement Program etter fusjonen av datterselskapene for å akselerere sin omfattende personalpolitikk, “LIXIL, Vi må forandre oss,” som iverksettes fra høsten av 2019 å forvandle sin innenlandske virksomhet til en mer entreprenøriell og bærekraftig.
Under det frivillige pensjonsprogrammet for nytt liv, antall frivillige pensjonister vil være 1,200 heltidsansatte som har fylt alderen 40 og har jobbet på LIXIL i minst 10 år fra pensjonsdatoen (mars 25, 2021). I tillegg til vanlig pensjonstillegg, det utbetales særskilt pensjonstillegg. I tillegg, LIXIL vil gi støtte til ansatte som slutter gjennom programmet for å finne nye jobber. Perioden vil være fra januar 12 til 22, 2021.
Japanske selskaper innleder en epoke med massiv omstrukturering av ansatte
Japanske Tokyo Shoko Research Ltd (TSR) la ut en rapport i oktober 30, som sier at epidemien har innledet en “epoke med massiv omstrukturering,” med førtidspensjonering og frivillige pensjoneringssøknader fra børsnoterte selskaper øker mer enn to ganger over hele året 2019. Fra okt. 29, antallet førtids- og frivillige pensjoneringssøknader fra børsnoterte selskaper i Japan nådde 72. Dette er dobbelt så mange som i hele 2019 (35) og første gang i 10 år siden 2010 (85) at antallet er overskredet 70. Det er 14,095 kjente selskaper alene, og etter industri i 72 selskaper, kles- og tekstilindustrien har det høyeste antallet mennesker på 13.
I sin “frivillig pensjonering” kunngjøring, LIXIL Group sa at den japanske virksomheten nå utgjør ca 70% av det totale forretningsvolumet og er den viktigste innovasjonsdriveren som støtter LIXILs globale merkevare- og forretningsportefølje. derimot, med den raske krympingen av det nye boligmarkedet, samt endrede forbrukerpreferanser og rask digitalisering, forretningsmiljøet rundt LIXIL Group og dets japanske datterselskaper er i endring og tradisjonelle forretningsmodeller vil ikke lenger være levedyktige. For å oppnå bærekraftig vekst, vi må “transformere vår forretningsstruktur og etablere en svært effektiv organisasjonskultur som støtter innovasjon og entreprenørskap,” og vil støtte ansatte som har valgt karriere utenfor selskapet for å akselerere transformasjon og endring av forretningsstruktur.
I første halvår av årets regnskapsår (slutter i september 30), LIXIL Groups inntekter falt 13% år til år til 660.5 milliarder yen (RMB 42.3 milliarder), med japanske operasjoner nede 14% år til år til 491.8 milliarder yen. På grunn av nedgangen i nye boliger starter i Japan fra januar til juni i år, svak forbrukeretterspørsel på grunn av det nye koronaviruset, og lavere etterspørsel etter økningen i forbruksavgiften 2019, Nettoinntekter fra aksjonærene i morselskapet gikk ned 53% år på år til 10.9 milliarder yen (RMB 0.7 milliarder), til tross for vekst i LIXIL kjøkken og boliger drevet av forbrukernes etterspørsel, en 50% år-til-år økning i salget av hjemleveringsbokser, og a 70% år-til-år økning i salget av persienner for renovering. milliarder yen (RMB 700 million).
I de senere år, LIXIL har lettet sin organisasjonsstruktur, redusere antall ledere om bord fra 150 (inkludert i utlandet) til 80 i 2016, deretter gradvis til 50, og til 24 fra og med juli i år.
I 2019, Japanske lønnsomme selskaper utført “lønnsom restrukturering” på bakgrunn av sterk ytelse, dvs., søkte strukturreformer mens resultatene var sterke, men i år, “tapsgivende restrukturering” ble fremtredende etter å ha blitt presset til veggs av epidemien.
“Frivillig pensjonering” planer har blitt en vei ut for tapsbringende selskaper til en viss grad
Av 72 Japanske selskaper som sendte inn pensjonsordninger i år, 54 (75.0%) påført tap. I de senere år, for å balansere antall ansatte i ulike aldre, Japanske selskaper har fokusert på frivillige pensjonister i 45 og 50+ aldersgrupper. derimot, i år, noen selskaper i Japan har blitt tvunget til å kutte personalkostnader så raskt som mulig og har til og med senket aldersgruppen til 30- og 20-årene. I tillegg til denne, det er tilfeller av frivillig pensjonering med “valgfritt pensjonssystem”.
Ifølge studien, det er ingen klar definisjon av såkalt frivillig pensjonering og valgfri pensjonering. Pensjonister som benytter seg av valgfri pensjonsordning har rett til fortrinnsbehandling, som selvstendig valg av å motta premier og pensjonstillegg. Det selektive pensjonssystemet fungerer ved å angi en bestemt alder, som for eksempel 50 eller 55, og la ansatte velge å gå av med pensjon i den alderen.
Når det gjelder rapportens henvisning til “selektiv pensjonering,” et tilsynelatende positivt klingende begrep, det høres kanskje bare litt bedre ut for bedrifter enn “frivillig pensjonering” en. derimot, Tokyo Institute of Commerce and Industry mener at dette også kan være “vei ut” for de “frivillig pensjonering” planlegge selskaper.