Fabricante de Grifería VIGA 
Cociña orixinal & Baño Industria Mainstream Media Cociña & Noticias de baño
Grupo LIXIL anunciado en outubro 30 que implantará o Programa de Xubilación Voluntaria New Life tras a fusión das súas filiais para acelerar a súa política integral de persoal, “LIXIL, Debemos Cambiar,” que se implantará a partir do outono de 2019 transformar o seu negocio doméstico nun máis emprendedor e sustentable.
Baixo o Programa de xubilación voluntaria de New Life, o número de xubilados voluntarios será 1,200 traballadores a tempo completo que teñan cumprido a idade de 40 e traballar en LIXIL polo menos 10 anos desde a súa xubilación (marzo 25, 2021). Ademais do subsidio normal de xubilación, aboarase un subsidio especial de xubilación. Ademáis, LIXIL prestará apoio aos empregados que saian a través do programa para buscar novos postos de traballo. O período será a partir de xaneiro 12 a 22, 2021.
As empresas xaponesas inician unha era de reestruturación masiva do persoal
A empresa xaponesa Tokyo Shoko Research Ltd (TSR) publicou un informe en outubro 30, afirmando que a epidemia iniciou un “era de reestruturación masiva,” con solicitudes de xubilación anticipada e xubilación voluntaria das sociedades cotizadas aumentando máis de dúas veces ao longo do ano 2019. A partir de outubro. 29, alcanzou o número de solicitudes de xubilación anticipada e voluntaria de empresas cotizadas en Xapón 72. Isto é o dobre que no conxunto de 2019 (35) e a primeira vez en 10 anos desde entón 2010 (85) que o número superou 70. Hai 14,095 empresas coñecidas só, e por industria do 72 empresas, a industria do vestiario e téxtil é a que ten o maior número de persoas 13.
No seu “xubilación voluntaria” anuncio, o Grupo LIXIL dixo que as súas operacións xaponesas representan agora aproximadamente 70% do seu volume total de negocio e son o principal motor de innovación que apoia a marca global e a carteira de negocios de LIXIL. Porén, coa rápida contracción do novo mercado da vivenda, así como o cambio das preferencias dos consumidores e a rápida dixitalización, o entorno empresarial que rodea ao Grupo LIXIL e ás súas filiais xaponesas está a cambiar e os modelos de negocio tradicionais xa non serán viables. Para conseguir un crecemento sostible, Precisamos “transformar a nosa estrutura empresarial e establecer unha cultura organizativa altamente eficaz que apoie a innovación e o emprendemento,” e apoiará aos empregados que escolleron carreiras fóra da empresa para acelerar a transformación e o cambio da estrutura empresarial.
No primeiro semestre do exercicio fiscal deste ano (rematando setembro 30), Os ingresos do grupo LIXIL caeron 13% ano a ano a 660.5 millóns de iens (RMB 42.3 millóns), coas operacións xaponesas baixas 14% ano a ano a 491.8 millóns de iens. Debido ao descenso dos novos inicios de vivenda en Xapón de xaneiro a xuño deste ano, débil demanda dos consumidores debido ao novo coronavirus, e menor demanda tras a suba do imposto sobre o consumo 2019, O beneficio neto atribuible aos accionistas da matriz diminuíu 53% ano tras ano para 10.9 millóns de iens (RMB 0.7 millóns), a pesar do crecemento das cociñas e vivendas LIXIL impulsado pola demanda dos consumidores, a 50% incremento interanual das vendas de caixas de reparto a domicilio, e a 70% incremento interanual das vendas de persianas para reformas. millóns de iens (RMB 700 millóns).
En anos recentes, LIXIL foi alixeirando a súa estrutura organizativa, reducindo o número de directivos a bordo de 150 (incluído no exterior) a 80 en 2016, despois aos poucos 50, e a 24 a partir de xullo deste ano.
En 2019, Empresas rendibles xaponesas realizadas “reestruturación rendible” no contexto dun forte rendemento, é dicir., buscando reformas estruturais mentres o rendemento foi forte, pero este ano, “reestruturación con perdas” fíxose destacado despois de ser empuxado ao muro pola epidemia.
“Xubilación voluntaria” os plans convertéronse ata certo punto nunha saída para as empresas con perdas
Da 72 Empresas xaponesas que presentaron plans de xubilación este ano, 54 (75.0%) perdas sufridas. En anos recentes, co fin de equilibrar o número de empregados de diferentes idades, As empresas xaponesas centráronse nos xubilados voluntarios no 45 e 50+ grupos de idade. Porén, este ano, Algunhas empresas de Xapón víronse obrigadas a reducir os custos de persoal o máis rápido posible e incluso baixaron o grupo de idade aos 30 e 20 anos.. Ademais disto, hai casos de xubilación voluntaria con “sistema de xubilación opcional”.
Segundo o estudo, non existe unha definición clara das chamadas xubilacións voluntarias e optativas. Os xubilados que utilicen o sistema facultativo de xubilación teñen dereito a un trato preferente, como a elección independente de recibir primas e subsidios de xubilación. O sistema de xubilación selectiva funciona establecendo unha idade determinada, como 50 ou 55, e permitir aos empregados optar por xubilarse a esa idade.
En canto á referencia do informe “xubilación selectiva,” un termo aparentemente positivo, só pode soar un pouco mellor para as empresas que o “xubilación voluntaria” un. Porén, o Instituto de Comercio e Industria de Tokio cre que este tamén pode ser o “saída” para eses “xubilación voluntaria” planear empresas.